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      提升專業服務能力

      發布時間:2021-06-18 09:28:01

         在對接國家戰略的基礎上,財務公司在找準自身業務創新與轉型發展方向方面,將激發傳統業務潛力,推進中間業務、國際業務、綠色金融以及延伸產業鏈金融業務,作為現階段各機構發展的重點。財務公司開始依托產業優勢,尋求特色化布局。例如,以服務能源、節能產業為背景的財務公司著重在綠色金融方面布局,幫助高污染、高能耗企業加速轉型;以服務日化、制造產業為背景的財務公司則重點在產業鏈金融方面發力,為產業鏈上下游企業提供各類信貸以及票據貼現服務。

         2021年,財務公司行業在新的時代背景下開啟了新的征程,不斷深化對于行業自身定位的探索,在落實國家發展戰略、緊跟監管政策方向等方面,肩負起行業應盡的責任。

      1、貨幣資金:不僅要看余額,還要看發生額。每個月現金的流入流出情況對經營者來說很重要,要有資金計劃,充分利用資金,不能有閑置,更不能短缺。


      2、往來款項:關注授信,關注賬期。每個月要有對客戶的賬期分析表,超賬期的,超授信的都是風險。對業務來說,賬款放幾天不收,他們就有可能從撈取好處。對財務來說,賬期都是增加工作量。


      3、存貨:存貨也是資產,閑置就是浪費。如何利用閑置資產,老板們應該清楚。在此提醒兩點:


      (1)存貨明細賬和存貨盤點很重要,直接反映了公司資產存量;


      (2)重視發出商品,發出商品是債權,發貨同時錢應該進賬。對于已發貨物,同樣要有賬期并計算利息,更要及時結算未付貨款。


      4、固定資產:固定資產金額大,反而要特別關注。要讓管理部門做好登記,不要讓資產閑置浪費。


      5、成本和費用:要學會分清成本和費用的關系,首先成本要和收入配比結轉。而費用是當期發生的,兩者完全不同。所以要關注個人借款掛賬的情況,這是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性,關注有沒有為了提高業績,把費用當成本核算。


      6、預算管理:業務報費用合不合理財務很難把關。沒有預算,老板只能聽業務說。老板也不想讓員工認為小氣,只讓馬兒跑,不給馬兒吃草。有預算就有依據,也就多設一道關口。




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